“第二阶段是从1996年到2000年，公司迎来了新的核心——朱志良董事长。董事长主掌公司对外业务，而我主管工厂生产，“二朱”的强强联合，让三星的发展速度开上了快车道。董事长带给公司的绝不仅仅是业务上的增长，他更是我真正可靠的合作伙伴。” 说到这里，朱正祥的语气逐渐从气定神闲变得兴奋：“1998年，工厂接到了一家美国羽绒服品牌公司的询单。在完成初轮打样后，美国客户对样品十分满意，便订下了100万美金的大订单。没有想到的是，这种羽绒服使用的面料非常特殊，在批量生产当中一不小心便极易出现针洞问题，次品率极高。但是合同已经签署，如果工厂无法按时交货，公司将面临巨大的违约罚金。我一度迷茫，进退两难。就在此时，董事长专程赶到工厂，他并没有责怪工厂的草率接单，而是先安抚了我紧张的情绪，随后召开工厂班组长会议，要求全体车间员工提升质量意识，抓紧研究应对方法，同时加大管理和检查力度，尽最大的力量减少货品损失，力保产品质量。最终在历经数月的奋斗后，5万件羽绒服全部保质保量地交货，客户的质检员握着我的手激动地说：朱总，你太厉害了，很多工厂不敢接的订单你能保质保量地完成，真是神奇！但是我心里知道，没有董事长的鼓励和号召，也许这一关很难顺利通过。这仅仅是一个简单的例子，二十多年来，我们用‘不科学’的对半股份合伙制度，能够一直愉快地合作这么多年，优势互补，携手并进，取得成功，我认为我们才是真正的中国合伙人样板。”